访矿建处处长姚艳斌
坚持不懈攻坚 力保煤矿接续
发布日期:2018年2月11日  来源:鹤岗矿工报 作者: 李备战      
    过去一年里,矿建处全体干部职工发扬笃实专注、严谨执着的工匠精神,从容应对挑战、奋力攻坚克难。全年完成工程量5000米,全面完成年初计划;杜绝了重伤以上事故;工程质量合格率继续保持100%,优良品率保持在95%以上。
    “公司党委工作会议和职代会对2018年工作进行了科学谋划部署,面对新形势新任务,矿建人知责明志、信心百倍,以勇挑重担、力保接续的实际行动,倾力服务煤炭生产。”矿建处处长姚艳斌在接受记者专访时说。
落实新要求,完成新任务,矿建处将切实做到 “三个突出、三个强化”。
    “三个突出”:一是突出安全生产。把安全工作摆在高于一切、重于一切的位置,从健全系统和区科安全管理体系入手,落实隐患排查闭合整改制度,从严管理和问责;加强以揭煤防突、高空防坠、上下山提升为重点的安全管理;发挥科技保安作用,积极开展软岩治理工程;强化职工培训教育,提升职工安全意识和岗位操作技能,推进企业安全发展。二是突出重点工程建设。以水平延深工程及大型机电设备安装工程为重点,加快施工进度,打造快速、高效的重点专业队伍,在确保完成全年生产任务的同时,积极探索以井巷工程、机电安装为市场的“走出去”、“引进来”发展战略,不断提高企业外部市场份额。三是突出降成增效。推广鲁皖先进经验,严格控制成本支出,通过优化施工设计、减少新品投入、坚持修旧制新、推广“四新”应用、加强小班评估等手段,全面挖潜节支,达到降成提效的目标。
    “三个强化”:一是强化内部市场化运营。推进内部市场化建设,提高企业管理水平,进一步加大考核力度,按照“分线管理、分块核算”原则,细分“生产经营型、辅助服务型、费用承包型”三类市场主体。向增产节约要效益,向内部挖潜要效益,向修旧利废要效益,实现企业良性经营。二是强化“三项制度”改革。本着精干高效的原则,全面铺开管理人员绩效考核、民主测评,以考评结果决定管理人员岗位去留、收入增减;规范用工,推行工程项目管理模式,将掘进队升级为集产、运、修于一体的综合施工队;搞活薪酬分配,对可按工作量计算薪酬的岗位全部实行以计件工资为主导的薪酬模式,体现多劳多得,调动员工积极性。三是强化人才培养与企业文化建设。加大后备人才尤其是科技人才的培养力度,为他们创造充分学习机会和施展才华的平台;发挥政治引领、舆论导向、文化激励作用,弘扬正气、凝聚人心,充分调动全处上下的积极性,大力营造风清气正、团结向上、干事创业的良好氛围。
姚艳斌表示,矿建处要以公司“两会”精神为动力,同心同德、合智合力,奋发作为,为全公司安全生产、脱困发展,再创新业绩、再做新贡献。
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