新一选煤厂实现元月开门红
实施科学管理 创造最佳效益
发布日期:2018年2月8日  来源:鹤岗矿工报 作者: 王连生      
    本报讯 (记者 王连生) 新一选煤厂将2018年作为精细化管理年,在精细化管理上下功夫,深挖管理潜力,切实发挥技改工程作用,有效降低生产成本。截至1月31日,这个厂共入洗原煤116874吨,超计划2000吨,产品综合产率为63.59,精煤产率50.63,杜绝4小时以上机电机械事故和轻伤以上人身事故,实现元月开门红。
  结合市场化管理,推行精细化操作。对小指标的考核继续细化,分各个高度进行重奖重罚,指标优化达到一定高度的实行重奖,指标突破底线的要进行重罚,使考核机制不断优化,个别小指标达到国内领先,部分小指标达到龙煤领先,所有小指标达到公司领先,形成科学完备的成本控制体系。
  优化产品结构,严格质量管理体系。灵活调整产品结构,进一步加强生产系统全过程的质量管理体系,提高产品质量,建立各个工艺环节的质量考核机制,提高密度控制司机、流化床分选司机、浮选司机的技术业务水平,保证产品的合格率和稳定率。
  加强生产组织,提高生产效率。根据煤质变化情况,精心组织洗煤生产,努力提高入洗原煤各个环节的效率最大化,最大限度地提高精煤产率和产品综合产率。加强生产各环节的密切配合,保证入洗量均衡稳定,在各生产系统正常的前提下,提高小时处理量。同时,本着“重在管用、贵在实用”的原则,深入开展安全质量标准化大检查活动,强化质量标准化建设,进一步完善制度,坚持每月逢五大检查,发现安全隐患及时整改解决,消除安全生产和标准化建设的死角死面。
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