新陆矿强化煤质管理精筛细选增效
发布日期:2018年1月30日  来源:鹤岗矿工报 作者: 王满昌      
    本报讯 新陆矿结合企业内部市场化经营管理模式,制定出台适合本企业实际的煤炭产品质量管理办法,加强煤质管理,大打源头管理和原煤精筛细选加工攻坚战,企业整体形势呈现出良好态势。
    这个矿牢牢抓住当前动力煤市场好转的有利契机,充分发挥本矿低灰、低磷、高热值产品优势,加强煤炭流程管理,狠抓煤炭质量,确保原煤热值达标,提高企业效益。在煤质管理过程中,根据原煤和商品煤的煤质信息及时分类,加强各系统夹矸煤排放跟踪监察力度,及时提供数据,供煤质管理决策。严格控制半煤岩、岩石进入煤仓,定期检查仓篦损坏情况,发现问题及时维修。工作面合理搭配开采,针对工作面延伸,煤质赋存条件变化,石包断层增多、煤体软化水分增加的实际,矿组织经营、煤质及相关部门管理人员深入现场,共同研究,制定具体措施和方案,不定期的监督检查措施落实情况,使矿井原煤质量保持稳定。同时,落实井下煤质监督员现场跟班工作职责,检查员每周深入到井下现场,进行一次严格的质量检测验收。在毛煤质量管理上,制定严密的措施及奖罚办法。每月下发煤质计划指标,落实内部市场化管理细则,为煤质管理提供依据。
    加大煤质精筛细选工作力度。在采掘设计中采取煤质专项措施,降低矸石对煤炭热值的影响。对入厂的原煤严格按质量分级筛分。加强手选工效,防止大块岩石进入破碎系统。制定政策工资向出满勤和脏、险、累倾斜,调动职工积极性。加大机电设备的保养与维修力度,做到台台设备有人管,保证设备的完好运转率。狠抓煤质现场管理,严格执行煤炭产品质量管理办法,半煤岩分装分运。加强煤炭产品采、制样和化验工作的过程监督,特别是强化装车、运输等环节监督检查力度,装车发运,台台过衡,使煤炭装运、计量等环节协调有序,尽量减少对煤质的影响,并做到车车采样,批批化验,层层落实责任制,形成了全过程抓煤质的管理体系。      
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